LA REINVENCION COMO NUEVA FORMA DE VIDA

EN LOS TIEMPOS QUE CORREN, DONDE LA INCERTIDUMBRE AUN SE MANTIENE, ES FUNDAMENTAL, ESTABLECER LA IMPORTANCIA DE LA REINVENCION, DICEN POR ALLI, QUE EN LAS CRISIS, APARECEN LAS MEJORES OPORTUNIDADES PARA SER CREATIVOS Y REINVENTARNOS ANTE LA EPOCA COYUNTURAL QUE ESTAMOS VIVIENDO, POR LO TANTO, ES IMPORTANTE REPLANTERASE UNA NUEVA FORMA DE VER LA VIDA, DESDE DIFERENTES ANGULOS Y PUNTOS DE VISTA

CHARLES DARWIN, DIJO: “NO ES LA ESPECIE MÁS FUERTE LA QUE SOBREVIVE, NI LA MÁS INTELIGENTE, SINO LA QUE MEJOR RESPONDE AL CAMBIO, DE ESTA MANERA, LA REINVENCION EN TIEMPOS DE CRISIS, ES TAL VEZ LA PALABRA MAS UTILIZADA DURANTE ESTA CUARENTENA, SURGE DEL CAMBIO Y MOTIVA AL CAMBIO, COMO SEÑALAN, SCHLESINGER, Y SAAVEDRA (2020), HA GANADO TANTA VISIBILIDAD QUE MUCHAS PERSONAS YA LA CONSIDERAN UNA EXPRESIÓN CLICHÉ DEL AISLAMIENTO

“REINVENTARSE REQUIERE DE MOVIMIENTO Y CAMBIOS QUE FACILITEN LA TRANSFORMACIÓN, IMPLICA TOMAR DECISIONES A PARTIR DE UN ANÁLISIS PREVIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL, EN CUANTO A, EVALUACIÓN DE AMENAZAS, RETOS Y OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTAN., ASI COMO TAMBIEN, IDENTIFICACIÓN DE PROBABILIDAD DE DISTINTOS ESCENARIOS, PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO, PLANEACIÓN DE LA RUTA DE ACCIÓN PARA LOGRAR ESTOS OBJETIVOS

EN ESE SENTIDO, SE DEBEN CONSIDERAR LOS ESCENARIOS PROBABLES. A NIVEL EMPRESARIAL. ESTOS PASOS AYUDARÁN A LAS EMPRESAS A MITIGAR EL IMPACTO DE LA CRISIS, LOGRANDO SOLUCIONES QUE LES PERMITAN NO SOLO FINANCIAR SUS NEGOCIOS, SINO TAMBIÉN COMPENSAR EL CONSUMO DE CAPITAL CON EL QUE HAN TENIDO QUE CUBRIR COSTOS FIJOS Y ADAPTARSE AL NUEVO ESCENARIO, GUTIERREZ(2020)

ASIMISMO, OTRA OPCIÓN QUE PLANTEA SAAVEDRA,(2020) ES ORIENTAR LA ACTIVIDAD HACIA EL TRABAJO REMOTO, ES DECIR, OFRECER SERVICIOS CON UN ALTO COMPONENTE DIGITAL, COMO TAMBIÉN, ENFOCARSE EN NECESIDADES BÁSICAS. COMO SERES SOCIALES·, SOLO PODEMOS ENCONTRAR NUEVAS FORMAS DE AVANZAR “JUNTOS”·

DEBEMOS CONFIAR EN LA CAPACIDAD DE REINVENCIÓN QUE CADA UNO TIENE. RECORDEMOS QUE NO SE TRATA DE LOGRAR LA REINVENCIÓN, SOLO PORQUE ESTÁ DE MODA, ES UNA INVITACIÓN A TRANSITAR UN PROCESO INTERNO, PERSONAL

POR ESTO, SE DEBE TOMAR EN CUENTA LA REALIDAD LABORAL Y ECONÓMICA QUE ENFRENTAN ALGUNAS PERSONAS SIN TRABAJO O QUE TIENEN PARALIZADOS SUS NEGOCIOS, LA CRISIS PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD PARA QUE EMPRENDEDORES PIENSEN EN SOLUCIONES INNOVADORAS, DE HECHO, MUCHAS PERSONAS QUE LE TENÍAN MIEDO A EMPRENDER NO LE HA TOCADO OTRA OPCIÓN QUE HACERLO, BUSCAR LOS MEDIOS PARA SUSTENTARSE DÍA A DÍA, Y ASI CONTRIBUIR AL DESARROLLO Y A LA PROFESIONALIZACIÓN DEL NEGOCIO, OCASIONANDO LA BUZQUEDA DE OTROS MÉTODOS PARA SEGUIR PERCIBIENDO UNA ENTRADA DE DINERO Y ASÍ SOSTENER ECONÓMICAMENTE SUS HOGARES A TRAVES DEL EMPRENDIMIENTO

POR OTRA PARTE, ES NECESARIO, UTILIZAR HERRAMIENTAS DE TRABAJO REMOTO, NO ES

HORA DE ATARSE A MODELOS PRE DEFINIDOS, ES MOMENTO DE ESCUCHAR LAS ACTUALES NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y DEL ECOSISTEMA, Y ESTAR ABIERTO A LOS CAMBIOS

YA QUE MUCHOS DE ELLOS PUEDEN INCLUSO SORPRENDER POR LOS BUENOS RESULTADOS, YA SE OBSERVAN LOCALES CON VENTAS DE ALIMENTOS Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA EN DISTINTOS PUNTOS DE LA CIUDAD, ES EL CASO DE FARMACIAS, LICORERIAS, Y DE NUEVOS MINIMARKET QUE HAN SURGUIDO, Y QUE HA VISTO AUMENTAR SUS VENTAS DURANTE ESTA CRISIS DEL COVID-19 NO OBSTANTE, MUCHAS EMPRESAS VEN PELIGRAR NO SOLO LAS CIFRAS A CORTO PLAZO, SINO INCLUSO SU VIABILIDAD, YA QUE PODRÍAN VERSE ABOCADAS AL CIERRE.

ANTE LA SITUACION DE ALTO NIVEL DE COMPLEJIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA, COMO LAS QUE ATRAVIESA VENEZUELA DURANTE LA PANDEMIA, EXISTE UN ALTO PORCENTAJE DE LAS ACTIVIDADES DE LA VIDA DIARIA, COMO LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Y EL COMERCIO EN GENERAL QUE SE HAN REDUCIDO AL MÍNIMO, ASI COMO OTROS SECTORES QUE PODRÍAN CONSIDERARSE PRIORITARIOS Y QUE TIENEN UN IMPACTO IMPORTANTE, TAL ES EL CASO DE LA SEGURIDAD BIOLÓGICA DE TODOS LOS PROCESOS ENTRE ELLOS, JUSTAMENTE ESTÁ LA FABRICACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA Y ASEO A GRANEL MEDIANTE TANQUES DISPENSADORES, BASADOS EN FÓRMULAS QUE INACTIVAN LAS ESTRUCTURAS MOLECULARES DE MUCHOS MICROORGANISMOS PATÓGENOS QUE PERMITEN LA POSIBILIDAD DE LA TRANSMISIÓN DEL CORONAVIRUS.

EL IMPACTO DE ESTE VIRUS SERÁ MUY PROFUNDO Y PROBABLEMENTE CAMBIARÁ LA FORMA DE CONSUMR, DE DIVERTIRSE Y COMO TRABAJAR POR MUCHO TIEMPO, LAS COMPAÑÍAS QUE SE MANTENGAN EN PIE EN ESTE CONTEXTO, SERÁN LAS QUE LOGREN ADAPTARSE A LOS CAMBIOS CON MÁS RAPIDEZ. SI DE PRODUCTIVIDAD SE TRATA, UTILIZAR HERRAMIENTAS DE TRABAJO REMOTO ES FUNDAMENTAL..

EN RESUMEN, NO ES HORA DE ATARSE A MODELOS PRE DEFINIDO, ES MOMENTO DE ESCUCHAR LAS ACTUALES NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y DEL ECOSISTEMA, Y ESTAR ABIERTO A LOS CAMBIOS, YA QUE MUCHOS DE ELLOS PUEDEN INCLUSO SORPRENDER POR LOS BUENOS RESULTADOS. SE OBSERVAN LOCALES CON VENTA DE ALIMENTOS Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA EN DISTINTOS PUNTOS DE LA CIUDAD. SEGUIDO DE NUEVOS MINIMARKET QUE HAN SURGUIDO EN TIEMPO DE PANDEMIA Y OTROS QUE SE REINVENTARON

LA PANDEMIA HA DEMOSTRADO QUE ABRIR UN NEGOCIO DE ALIMENTACIÓN EN ESTE CONTEXTO DA AL MENOS CIERTAS GARANTÍAS. ESTAS TIENDAS SON LAS ÚNICAS QUE HAN PERMANECIDO ABIERTAS EN LAS SEMANAS DE CONFINAMIENTO

MUCHAS EMPRESAS VEN PELIGRAR NO SOLO LAS CIFRAS A CORTO PLAZO, SINO INCLUSO SU VIABILIDAD, YA QUE PODRÍAN VERSE ABOCADAS AL CIERRE. MIENTRAS, ALGUNOS SECTORES HAN CONSEGUIDO INCLUSO REPUNTES DE LA ACTIVIDAD DURANTE ESTA CRISIS, LOS CUALES, HAN SABIDO REINVENTARSE O ADAPTARSE RÁPIDAMENTE A LAS CIRCUNSTANCIAS, MANTENIENDO EN CIERTA MEDIDA EL EMPLEO O INCLUSO AUMENTÁNDOLO

ANTES DE LA PANDEMIA LAS INDUSTRIAS HICIERON CAMBIOS TECNOLÓGICOS IMPORTANTES, LLEVANDO A MODIFICAR LAS EXPERIENCIAS DE LOS CONSUMIDORES, PERO LA PANDEMIA HA GENERADO QUE ESTOS PROCESOS SE ACELEREN Y QUE LA FORMA EN QUE LOS RESTAURANTES TRABAJAN Y OFRECEN SUS SERVICIOS SE TRANSFORME.

POR LO ANTES SEÑALADO, SE HA PUESTO EN EVIDENCIA, LA NECESIDAD DE REPOTECIAR LA INDUSTRIA, ESTA CRISIS, MARCARA UN PUNTO DE QUIEBRE PARA EL FUTURO DE ESTE PAIS, PERO, PREPARARSE PARA EL FUTURO NO ES TAN SENCILLO, YA QUE LAS MISMAS ESTAN INMERSAS EN UN CICLO DE INCERTIDUMBRE, Y AMBIGÜEDAD, SIN EMBARGO, BAJO ESTE PANORAMA LA CLAVE DE UNA ESTRATEGIA, PODRIA ESTAR EN LA PREVISION DE ESTA

LA APLASTANTE REALIDAD DEL CORONAVIRUS, CON SUS ESTREPITOSAS CONSECUENCIAS ECONÓMICAS, HA LLEVADO A MUCHOS NEGOCIOS A CERRAR O, EN EL MEJOR DE LOS CASOS, A REPLANTEARSE SU ESTRUCTURA. LOS GOBIERNOS DE ALGUNOS PAÍSES DE LATINOAMÉRICA HAN EMPEZADO A ANUNCIAR MEDIDAS DE AUXILIO PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) EN MEDIO DE CUARENTENAS Y DE UNA PARALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD. DE TODAS MANERAS, REINVENTARSE YA NO ES UNA OPCION, SINO UNA OBLIGACION

LAS ORGANIZACIONES DEBEN CAMBIAR, MEJORAR E INNOVAR SUS GESTIONES INTERNAS PARA PODER SALIR A UNA NUEVA REALIDAD, LA CUAL NO ESPERARA A QUE SE PREPARE DE UNA FORMA PRECISA, ESTAMOS ANTE UNA NUEVA NORMALIDAD QUE TRAE CONSIGO NUEVAS OPORTUNIDADES QUE SERAN VISTAS SOAMENTE PARA AQUELLOS QUE LOGREN REINVENTARSE, POR QUE REINVENTARSE NO ES CUESTION DE UN DIA PARA OTRO, YA QUE HAY FACTORES QUE ESE DEBEN IMPLEMENTAR

Edys Sánchez Rosales.

Correo electrónico.: e-dy-s51@hotmail.com